Livro: Feitas para Durar: Práticas bem-sucedidas de empresas visionárias

Gostaria de indicar este livro, pois ele trata da análise de grandes organizações que foram criadas há mais de 100 anos e como elas se mantém até os dias de hoje. Entre elas podemos citar: Procter & Gamble; J&J; GE; Philip Morris; 3M; Motorola; HP; Walt Disney entre outras citadas no livro. Todas empresas que se tornaram líderes, cada uma em seu segmento, superando suas rivais também citadas no livro.

Os autores falam das Metas Audaciosas destas empresas, sua cultura e devoção, gerentes treinados internamente, enfim, medidas adotadas por estas empresas consideradas visionárias antes mesmo da ação de suas concorrentes e que as colocaram na frente, crescendo em faturamento, potencial e liderança.

Os autores falam da visão de seus dirigentes, como enfrentaram momentos de dificuldades na economia, crise, guerra e como motivaram o seu time a continuarem confiantes na organização, quase como um sentimento de defender cada um o seu negócio.

Tenho certeza que se os gestores de todas as empresas lessem este livro, muitos problemas poderiam ser evitados e as empresas teriam mais condições de respirarem tranquilas, tendo todos os seus colaboradores caminhando com a mesma estratégia.

Ao lermos o livro, percebemos que os anos passam, porém os problemas continuam os mesmos, ou seja, crise, economia, falta de gestão, etc. O que fazer para aprendermos de vez a lidarmos com eles. É uma questão de muita criatividade, aprendizado e coragem.

O Ato de Liderar

A liderança hoje em dia tem sido cobrada em todas as empresas independente de seu porte ou origem. Já é do conhecimento de todos que uma empresa não consegue evoluir se seus dirigentes não praticam a liderança com eficiência.
Porém, nem todos sabem o real significado deste ato e confundem Liderança com ordem de comando: "...eu falo, você obedece.", quando na verdade, liderar é conquistar a confiança daqueles que atuam em seu time, claro que dependem de você dar um direcionamento para eles seguirem, porém isto é feito de forma profissional, clara e transparente, confiável, somando forças, um verdadeiro time.
Já tentaram mudar de atitude perante um time, agindo com confiabilidade e comparar o resultado final em relação a uma ordem de comando? É fantástica a mudança de visão deste time. Eles vão a luta junto com seu gestor, compram o desafio, somam forças e demonstram estar alí para o que der e vier, pois confiam no potencial de seu gestor.
Caros gestores, tornar-se líder de verdade, livre do pensamento de que só se alcança uma meta quando "eu mando e outros acatam" não é suficiente para que uma empresa alcance seu ideal de planejamento estratégico. Conquistar um time é como lapidar um diamante, pois quando chegar a hora de você deixar este time para seguir um novo desafio, saberá que está deixando uma equipe madura, capaz de enfrentar qualquer dificuldade, pois eles tiveram em quem se espelhar.
Faça diferente, seja um líder de verdade e pratique a conquista de sua equipe todos os dias.

Fique atento aos "Tempos Modernos"

Quem nunca ouviu falar algo sobre Chaplin e Tempos Modernos? Já pararam para analisar o reflexo desta cena na vida profissional de hoje?
Voltemos no tempo onde tudo começou com a Revolução Industrial, uma Era nova para os artesãos daquela época, onde até então eles eram rodeados de aprendizes interessados no aprendizado e a competência valiosa era a criatividade, idéias, manuseio do produto bruto, transformando troncos em obras de arte, couro em casacos, argila em estatuetas, enfim, habilidades primordiais para este profissional, até que surge a necessidade de trabalhar nas fábricas, manusear máquinas e operar atividades repetitivas como as cenas do filme “Tempos Modernos – Charlin Chaplin”.

Iniciava-se a era do desperdício do talento humano com o fim do trabalho criativo. A busca por produtividade levou os profissionais a se aperfeiçoarem num determinado ritmo de trabalho, fechando suas mentes para o conhecimento. O talento da época resumia-se em separar o problema em pequenas partes e resolve-las uma por vez.
Os tempos passaram, o mundo evoluiu e o mercado de trabalho acordou o artesão adormecido no seu conhecimento e talentos.
Surge a Gestão do Conhecimento, ferramenta adotada pelos profissionais de Recursos Humanos para reter os profissionais que alavancam as organizações colocando-as frente aos concorrentes.

Descobre-se que o futuro é de quem sabe, o poder está nas mãos de quem retém o conhecimento. A questão é: Como as empresas podem trabalhar estes potenciais? Elas devem olhar mais para seu patrimônio intelectual, descobrir quem são e transformá-los em multiplicadores de conhecimentos. Fácil não é, mesmo porque a Revolução Industrial parte desta era deixando marcas profundas, visto que muitas organizações ainda não se libertaram das raízes desta Revolução e ainda mantém seus funcionários centralizados numa determinada função sem tempo para ouví-los e analisar suas idéias.

Ver o mundo organizacional com novos olhos é o que todos precisam, sejam profissionais ou empresários. A concorrência está de portas abertas, com incentivos irrecusáveis, atenta aos potenciais de sua organização. Se você, empresário, não identificar os potenciais entre todos os seus colaboradores, não se preocupe, pois o concorrente o fará.

Fique atento!